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2018-12-15 19:35 来源:红网

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“挖煤人”造电梯 能否实现华丽转身?

2018-12-1520:36     来源:人民网-山西频道

要提升政德修养。

主持人:权威、实力源自人民,各位网友大家好。去年以来山西省委省政府提出要着力在科技创新、金融创新、民营经济发展三个方面实现突破,特别强调要引导、鼓励、支持民营企业转型发展创新发展。要推动民营企业建立现代企业制度,加强企业家队伍建设。10月12号,长治市委市政府举办了长治制造展销推荐周活动,亮家底晒实力进一步提振全市上下抓实体经济,抓现代装备制造的信心和决心,今天做客人民网的嘉宾是布劳恩电梯有限公司董事长申国庆,总经理吴庆丰。申总您好,就我们了解,您之前是从事煤炭行业的,那是从什么时候开始转型到现在的电梯行业又是什么让您做出了这样的选择?

申总:那是2001年,我有一个朋友他弄了一块地,弄了一块地他没有钱,想让我把这个地拿下来搞房地产的,我说你这个地是以什么报的,他说电梯项目报的。我突然想到这个电梯行业咱们山西没有,咱们周围没有,这个我想这个项目要做的话是很好的项目,这个后来我就把这个事情当做一个事情,去外边考察,考察以后到了浙江,这个通过朋友介绍遇见了吴总,吴总是一个非常优秀的人才,我通过五次的邀请聘请吴总,一次两次三次,人家就没有这个意思过来,人家非常优秀。这个所以我通过种种原因跟他讲了讲咱们这个实际情况,吴总这样动心了,才和咱们合作。合作以后这个吴总的思路和我的思路一对接咱们在杭州建一个厂,在长治建一个厂。为什么在杭州建一个厂呢?杭州有这个技术人才,有很多方面的信息,咱们山西没有,所以说是杭州的技术,咱们山西的地理优势,这么才想到做这个电梯行业。

主持人:那在转型和创业的初期,有没有遇到过一些什么困难?

申总:当时那会这个土地那一块,也不是太顺利,比如说要老百姓的地什么的,当地那会。政府也很不错,也支持力度也大,也是遇到了一些困难,现在都还不错都就绪了,下个月就可以具备生产条件。

主持人:那刚才您提到了我们有浙江、山西两个制造基地,而去年成立的山西布劳恩电梯的生产基地也是山西最大,最先进的电梯生产企业,那作为地道的长治人您回家乡办厂有什么样的感受?

申总:那当然回家办厂好了,首先能给咱当地做贡献,第二咱在当地作出一定成绩,咱也有自豪感咱说良心话,是不是。

主持人:目前公司发展的状况又如何?

申总:目前公司发展的状况是杭州正常,去年正常生产开了投资,现在咱们这个长治这一块,下个月就能生产,正常还比较顺利。

主持人:那吴总从专业的技术角度请您给我们讲一讲为什么布劳恩电梯能够取得今天这样的成绩?

吴总:首先这个从投资的角度来讲申总这个刚开始投资就把就两个基地作为一个布局,那么刚才申总也介绍了在浙江这一块人才这块比较聚集,技术人才比较多,供应链这一块也比较多,所以从战略高度来讲,申总在刚开始办厂的时候就提出来说,我们要以技术来取胜,因为电梯行业在中国,电梯企业已经非常多了,全国有600家左右的电梯企业,那么真正有自己研发能力的可能很少,所以我们从这高度上来首先要超过很多家企业,所以在布局上从起初的这个起点上就会比别人高一个等级。

主持人:刚才申总也提到了,他曾经五顾茅庐去请您,后来您又是出于什么样的考虑选择加入申总的团队呢?

吴总:首先我觉得感到申总这个一个非常有诚意,另外一个就是从战略的眼光来讲他讲的很多思路我觉得很认同,就在山西这个地方,特别是长治,所以山西、河南、河北交界的地方,整个华北地区没有一家比较大的电梯企业,在这个地方投资具有地域的优势,而且山西以前制造工业这块也是比较发达的,也是处在这个叫战略转型这个阶段吧,应该说电梯行业在这边的发展有比较好的前途。

主持人:那伴随城市的现代化发展,电梯已经成为人们工作和生活当中每日频繁使用的特种设备之一,那么目前的电梯行业发展的如何?

吴总:目前电梯行业应该说参差不齐,鱼龙混杂,那么由于前几年整个产品处于供不应求的一个状态,那么有很多的电梯企业可能在生产能力不足,技术力量不够的情况下就开始生产,那儿通过这几年的发展之后,其实很多企业已经不适应这个市场了,可能600多家里面说不定有将近400家将来都会走向淘汰之路。所以这个情况来讲就是目前电梯行业是两级分化,就是好的企业会这个越来越好,很多技术实力不够的,资金实力不够的包括这个管理方面跟不上的,都会走向这个淘汰的路。

主持人:我们如何在日益激烈的竞争下保持高速的发展?

申总:首先从几个方面吧,第一个是我们这个,从技术人才的引进跟培养上面,比如说从这个生产制造技术上先给他把关,就是能够在电梯行业里面跟其他竞争对手有个抗衡的力量,第二个就是从生产管理这块,我们通过两个基地的共同的优势的发挥,比如说杭州这边具有人才研发方面的一些优势,那么利用山西这边的一些制造,包括市场上面的优势能够结合,通过管理整合的方式把两种优势能够更加强者更强,突出出来,这样我们在行业里面就能够立于不败之地,而且通过三年到五年的一个建设,就是品牌,虽然布劳恩在德国是一个知名品牌,但是在中国可能老百姓认识的程度还是比较低,那么通过我们的一段时间的品牌推广,那么布劳恩我相信在中国老百姓当中,会树立起一个品牌的意识。

主持人:吴总,最近电梯事故频繁发生,引起了大家的恐慌,能不能给我们讲解一下,为什么会发生这样的事故,电梯是否是安全的?

吴总:首先这一段时间发生的安全事故来讲,大部分都是由于这个安装跟维护过程当中,由于工作人员的疏忽,包括维保不当,导致的一些安全事故,那还有一部分原因,因为我们前些年都是供不应求,那么很多厂家在生产过程当中,只要是一个产品就出厂了,就没有经过严格的把关,那这一段时间属于爆发期,那么经过一段时间使用中,由于部件的磨损包括开关的损坏,导致事故就比较集中的爆发,在一个老百姓对电梯的安全事故越来越关注,现在网络发达,一旦出现事故以后,有些时候就形成一个恐慌,主要是这个原因造成了安全事故的一个曝光率蛮高的。其实从电梯的真正的技术来讲,电梯是非常安全的交通工具,首先就拿直梯来讲,它有很多的安全保护措施,比如说钢丝绳,我们本来一跟钢丝绳就可以让电梯能够正常运行,那么从电梯的角度来说,我们从设计上都是三根以上的钢丝绳,就是实际上三重保险以上,再加上真正全部钢丝绳断裂以后,也有安全钳卡在导轨上面,又是一道保护,在就是真正这两道都同时不行的情况下,我们还有一种缓冲器,能够保证乘客的安全,所以这个角度讲电梯是非常安全的,而且这个发生事故的大部分都是由于人为的原因,相信机械故障的原因比较少,另外一个国家对电梯质量的控制越来越严,那么生产厂家来讲,在产品出厂的时候都是能够确保这个产品安全的,只是在维护过程当中,可能我们的技术人员由于数量需求的不断庞大。然后我们的人员培养跟不上,导致维护的不是特别到位,那导致后面事故率有所增加。

主持人:也就是说电梯本身是安全的,可能就事故原因发生在维护方面?

吴总:维护方面占了大部分吧,还有一部分是人员的使用上面,因为我们之前只对生产厂家还有维保单位进行了培训,但是我们的乘客素质这一块,还没有得到一个提高,需要一个漫长的过程,有一些人员比如说在乘坐电梯的时候,比如说按纽,按一次本来就有响应,但是他不断的按,不断的敲,还有一些就是看看门迟迟不开,就强行扒门,包括推门一些不正确的一些使用电梯,那么导致安全事故也会增加。

主持人:那您作为专家,给我们一些乘客电梯时的安全提示。

吴总:首先坐扶梯来讲,因为我们统称电梯里面70%的安全事故主要发生在扶梯上面,因为扶梯也是一种特种设备,在乘坐过程当中,我们小孩子经常穿这种泡沫鞋。

主持人:洞洞鞋。

吴总:对,洞洞鞋就是这些鞋子其实跟不锈钢贴合的时候,具有一定的黏附性,对小孩的脚进行伤害,目前这个伤害的事故应该是最多的。还有就是我们前端时间有一个恐慌,就是扶梯踏前沿板塌陷等等方面。主要是我们维修人员在螺丝松开等等方面没有进行恰当的维护。包括上紧,那么这些事故其实在乘坐的时候,只要能够仔细的看,这个电梯有没有一些异常的响。,包括有没有看到一些缝隙,比平常要大,如果注意到这几点,相信这个电梯还是比较安全的。

主持人:那申总,这次在家门口举办的长治制作展销推介周,您觉得对咱们企业来说有什么积极意义?

申总:这个政府举办的推荐周对我们企业很大的平台,对我们企业这个推向市场是很好的平台,我们希望这个政府多举办几次这种大型的活动。

主持人:作为企业来说,在打造长治制造推动企业发展上,您希望长治政府做些什么?或者说能够为我们解决什么样的困难?

申总:首先最主要的还是对我们这个产品的销售认可,他们支持,对我们推销这个产品这个平台给我们多搭几次。

主持人:就是多搭一些类似于今天这样的活动平台?把我们的产品推销出去,品牌打响了?

申总:对。

主持人:那现在是大众创业,万众创新的时代,您作为一名成功的创业者,结合自己的一些成功的经验或失败的总结,给我们一些新的创业者一些寄语。

申总:我希望咱们山西是一个好地方,自古以来山西就没有一些大的自然灾害,所以导致我们山西人没有走出去,在本地就能生活,所以靠资源,靠我们当地这个环境就没有走出去过,所以我希望大家以后多走出去看看,看看外面的世界。

主持人:非常感谢申总和吴总做客人民网,非常感谢。我们下期节目再见。 

(责编:赵芳、王建)
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